Ένα άλλο πρώην στέλεχος του Windows Phone βαραίνει την αποτυχία του λειτουργικού συστήματος, κατηγορεί τους OEM και τους παρόχους

Η αποχώρηση του Terry Myerson της Microsoft προκάλεσε ορισμένα σχόλια σχετικά με την αποτυχία με το υψηλότερο προφίλ κατά τη διάρκεια της θητείας του – αυτή της πρωτοβουλίας της Microsoft για Windows Phone.

Ο κ. Myerson έχει ήδη επιρρίψει την ευθύνη στον πυρήνα των Windows CE και το επιχειρηματικό μοντέλο των Windows Phone (αν και ποιο μέρος δεν εξήγησε), λέγοντας:

Είχαμε μια διαφοροποιημένη εμπειρία, αλλά είναι τόσο ξεκάθαρο εκ των υστέρων ότι η διαταραχή στο επιχειρηματικό μοντέλο που αντιπροσώπευε το Android ήταν τεράστια και ότι η κατασκευή των πρώτων εκδόσεων του Windows Phone σε μια ημιτελή πλατφόρμα Windows CE, σχεδιασμένη για μικρά ενσωματωμένα συστήματα, μας άφησε πολύ μπερδεμένους για να προλάβω ποτέ

Τώρα ένα άλλο στέλεχος της Microsoft είναι παρόν σε αυτή τη βασική φάση της ανάπτυξης του Windows Phone, Ο Brandon Watson, στάθηκε στο Twitter σχετικά με την αποτυχία του ΛΣ.

Ο Brandon Watson ήταν Ανώτερος Διευθυντής για Windows Phone μεταξύ Μαρτίου 2010 και Φεβρουαρίου 2012, υπεύθυνος για τη διαχείριση προϊόντων πλατφόρμας προγραμματιστών.

Απαντώντας στον Alan Mendelevich του AdDuplex, αρνήθηκε ότι το κενό εφαρμογής σκότωσε το λειτουργικό σύστημα. Κατά τη διάρκεια της βασιλείας του Brandon, κατάφερε να αποκτήσει 60,000 εφαρμογές στην αγορά των Windows Phone και φάνηκε να έχει σημαντική επιτυχία στο να καλύψει το χάσμα των εφαρμογών, αποκτώντας πολλές εφαρμογές υψηλού προφίλ στην πλατφόρμα, συμπεριλαμβανομένου του περίφημου Angry Birds.

Αντίθετα, ο Brandon κατηγορεί το ζήτημα στους μεταφορείς και τους OEM, λέγοντας:

Το Windows Phone πέθανε επειδή θα ήταν σχεδόν αδύνατο να νικήσουμε την Google ή την Apple χωρίς να το αγκάλιαζαν οι πάροχοι και οι κατασκευαστές συσκευών. Έχουμε συσκευές δεύτερης συμβολοσειράς και σχεδόν καμία υποστήριξη στους φορείς. Δεν μπορούσαν να συνεχίσουν να καίνε χρήματα για να ευχαριστήσουν τον Σίσυφο.

Κατά κάποιο τρόπο, τα διαφορετικά ψήγματα ευθύνης που βλέπουμε είναι κάπως παρόμοια με μια συλλογή τυφλών που περιγράφουν έναν ελέφαντα με αίσθηση – δεν βλέπουμε ποτέ την πλήρη εικόνα και η ευθύνη φαίνεται να στρέφεται πάντα σε κάποιον άλλο.

Το γεγονός είναι ότι η Microsoft έκανε πολλά λάθη και αν μπορώ απλώς να παρουσιάσω τη δική μου άποψη, τα πραγματικά ζητήματα ήταν:

1. Apple envy – Η Microsoft ήθελε να δημιουργήσει μια συσκευή όπως το iPhone, η οποία περιόριζε την ελευθερία των OEM να καινοτομούν
2. Το επιχειρηματικό μοντέλο – το λειτουργικό σύστημα θα έπρεπε πάντα να είναι δωρεάν, ιδιαίτερα όταν αποστέλλεται χωρίς κοπή και επικόλληση.
3. Start-over-ritis – η συνεχής επανεκκίνηση της πλατφόρμας την εξαφάνισε κάθε δυναμική στην αγορά και στους προγραμματιστές.

Για μένα το μεγαλύτερο πρόβλημα ήταν το πρώτο – οι OEM είναι πιο κοντά στους πελάτες και είναι σε θέση να ανταποκριθούν πιο γρήγορα στις απαιτήσεις των χρηστών, γεγονός που εξηγεί την επιτυχία της Samsung ακόμη και στην ακατάλληλη πρώιμη πλατφόρμα Android, καθώς και την αποτυχία της πλατφόρμας Android Wear για παράδειγμα, που είναι τόσο περιοριστικό για τους OEM όσο και το μοντέλο Windows Phone.

Το να κατηγορείς τους OEM που δεν έδωσαν στη Microsoft το καλύτερο υλικό τους, όταν το λειτουργικό σύστημα υποστήριζε μόνο επεξεργαστές πριν από 2 χρόνια και τους έδεσε τα χέρια με τις απαιτήσεις του πλαισίου, σίγουρα δεν φταίει εκεί που ανήκει. Η Microsoft ήταν απλώς πολύ αλαζονική, αναλαμβάνοντας υπερβολική ευθύνη για την πλατφόρμα, αλλά δεν μπόρεσε να καινοτομήσει και να παραδώσει αρκετά γρήγορα, με πολλούς OEM και προγραμματιστές να περιμένουν από τη Microsoft να παράσχει τις τόσο απαραίτητες ενημερώσεις πλατφόρμας.

Ας ελπίσουμε ότι η Microsoft κατάφερε να μάθει από τα λάθη της, αλλά κατά κάποιο τρόπο αμφιβάλλω γι' αυτό και υποψιάζομαι ότι το μεγαλύτερο μάθημα που πήραν είναι ότι δεν τα πάνε καλά στον καταναλωτή, κάτι που ως καταναλωτής είναι πραγματικά κρίμα.

Πιστεύουν οι αναγνώστες μας ότι ο Μπράντον έχει δίκιο ή απλώς η Microsoft κακοδιαχειρίστηκε την πρωτοβουλία από την αρχή; Ενημερώστε μας παρακάτω.