Steve Ballmer, Terry Myerson und andere beantworten Analystenfragen zum Nokia/Microsoft-Deal

Microsoft heute gepostet die vollständige Abschrift des Webcasts, in dem Microsoft-CEO Steve Ballmer, Terry Myerson, Stephen Elop und andere über den Deal zwischen Nokia und Microsoft sprechen und Fragen von Analysten beantworten.

Hier ist die vollständige Abschrift von Q&A.

STEVE BALLMER: Fantastisch. Chris, ich denke, das ist so ziemlich zu Ende, und wir würden gerne die Gelegenheit haben, ein paar Fragen zu beantworten.

BEDIENER: Walter Pritchard, Citigroup, Ihre Leitung ist frei.

WALTER PRITCHARD: Großartig. Vielen Dank, dass Sie sich der Frage angenommen haben. Steve Ballmer, auf der Tablet-Seite könnten wir natürlich viele der gleichen Dinge sagen, die Sie in dieser Präsentation als Begründung für eine Akquisition auf der Telefonseite angegeben haben, wie wir es auf der Tablet-Seite sagen könnten, einschließlich der Einnahme von mehr Brutto Rand.

Ich frage mich, wie sich diese Transaktion auf die künftige Strategie bei Tablets auswirkt und ob Sie in gewisser Weise die First-Party-Hardware auf dem Tablet-Markt weiter verdoppeln müssen oder nicht. Und dann nur noch ein Follow-up.

STEVE BALLMER: Okay. Terry, möchtest du ein bisschen darüber reden? Das wäre toll.

TERRY MYERSON: Nun, Telefone und Tablets sind definitiv ein Kontinuum. Wissen Sie, wir sehen, wie die Telefonprodukte erwachsen werden, die Bildschirmgrößen und die Benutzererfahrung, die wir auf den Telefonen haben. Wir haben das jetzt in unseren Windows-Tablets verfügbar gemacht, unsere Anwendungsplattform erstreckt sich von Telefon zu Tablet. Und ich denke, es ist fair zu sagen, dass unsere Kunden erwarten, dass wir großartige Tablets anbieten, die in jeder Hinsicht wie unsere Telefone aussehen, sich anfühlen und funktionieren. Wir werden eine Strategie in diese Richtung verfolgen.

STEVE BALLMER: Tablets ist ein Bereich, in dem wir, wie Sie wissen, absolut über unsere eigene First-Party-Hardware verfügen und Möglichkeiten sehen, diese weiter auszubauen und zu stärken. Und es ist ein Bereich, in dem wir mit unseren OEMs sehr starke Programme eingerichtet haben, insbesondere bei den Intel Atom-Prozessor-basierten Produktlinien, die den Leuten wirklich viel wert sind, und Sie werden sehen, dass eine Reihe neuer Produkte kommen werden die Ferienzeit.

WALTER PRITCHARD: Und dann, Terry, können Sie einfach über die Möglichkeit sprechen, Windows herunterzuskalieren? Offensichtlich verfügt Nokia über eine große Basis an sehr günstigen Feature-Phones. Diese Basis mag im Laufe der Zeit schwinden, aber Sie haben die Kosten für Windows, die Spezifikationen usw. gesenkt, um Windows auf Niedrigpreisgeräte herunterzubringen. Können Sie über irgendwelche Bemühungen sprechen, diesen Prozess zu beschleunigen, da möglicherweise Zugang zu einem viel größeren Pool von kostengünstigen Telefonen besteht, die bereits da draußen sind?

TERRY MYERSON: Es ist definitiv eine Priorität für uns, Windows so vielen Kunden wie möglich auf der ganzen Welt zur Verfügung zu stellen. Preisgünstigere Telefone sind eine strategische Initiative für die nächste Windows Phone-Version, aber mehr haben wir jetzt nicht wirklich zu sagen.

STEVE BALLMER: Operator, wir gehen bitte zur nächsten Frage, danke, Walter.

(Unterbrechung für die Richtung.)

OPERATOR: Unsere nächste Frage ist von Mark Moerdler von Sanford Bernstein, Ihre Leitung ist offen.

MARK MÖRDLER: Danke. Steve Ballmer, zwei Fragen: Die erste ist, wie wirkt sich das auf die Reorganisation aus? Angesichts der Tatsache, dass Hardware in einer Gruppe und Betriebssysteme in einer anderen, Software in einer anderen war, wirkt sich das Nokia-Gerät darauf aus? Verschmelzt es mit dem Hardware-Geschäft und der Hardware-/Content-Gerätegruppe? Oder ändert sich das jetzt? Und dann habe ich ein Follow-up.

STEVE BALLMER: Nein, das Reorg ist absolut intakt. Offensichtlich hat das Gerätegeschäft einen breiteren Umfang und neue Möglichkeiten. Julie Larson-Green, die Geräte und Studios betreibt, ist auf Hochtouren. Wir haben hier in den nächsten Monaten eine Menge Arbeit vor uns. Und Julie und ihr Team werden an einer Planungs- und Integrationsphase arbeiten. Julie wird weitermachen. Sie ist begeistert von der Arbeit an Geräten, aber absolut, die kritische Masse der Gruppe mit dieser Akquisition liegt im Telefonbereich, und Stephen Elop wird die Gruppe leiten und die geeigneten Schritte unternehmen, wobei Julie mit Stephen zusammenarbeitet, um geeignete Integrationen zu finden.

MARK MÖRDLER: Ausgezeichnet. Und als Folge davon, was erwarten Sie in Zukunft in Bezug auf – ich möchte das nur klarstellen – den Prozentsatz der Windows Phones, die von OEMs stammen werden?

STEVE BALLMER: Heute macht Nokia, wie gesagt, weit über 80 Prozent aller unserer Telefone aus, und ich gehe nicht davon aus, dass sich das kurzfristig dramatisch ändern wird, aber wenn der Markt wächst, erwarte ich zusätzliche Prozentsätze, wenn Sie werden zu unseren OEMs gehen, aber es ist verfrüht, das heute vorherzusagen. Wir haben definitiv Interesse von OEMs an der Windows Phone-Möglichkeit, da die Leute verstehen, dass wir hier mit unserer eigenen First-Party-Hardware den Weg weisen werden.

MARK MOERDLER: Vielen Dank, danke.

CHRIS SUH: Danke, Mark. Ich möchte Sie nur daran erinnern, dass wir so viele Fragen von so vielen von Ihnen wie möglich beantworten möchten. Ich bitte Sie daher, sich bitte nur an eine Frage zu halten und lange oder mehrteilige Fragen zu vermeiden. Betreiber, nächste Frage, bitte.

BEDIENER: Brent Thill, UBS, Ihre Leitung ist frei.

BRENT THILL: Danke. Nur auf die Kostenrationalisierung. Nokia hat 32,000 Mitarbeiter gegenüber Microsoft mit 99,000. Eine beträchtliche Masse an Mitarbeitern. Können Sie kurz über die Rationalisierung im Laufe der Zeit sprechen und wie sich das Ihrer Meinung nach auswirkt?

STEVE BALLMER: Amy wird es nehmen. Ich möchte hervorheben, dass in vielen Hardware-Unternehmen die Fertigungsarbeit hauptsächlich ausgelagert wird. Und Amy kann uns an die Zahlen erinnern, aber bei Nokia gibt es mehr Insourcing-Fertigung. Nokia hatte diesbezüglich eine Strategie, die sie offensichtlich sehr gut umgesetzt haben. Aber Sie haben irgendwie Äpfel und Birnen, ein bisschen zwischen den 32,000 und unseren fast 100,000. Aber Amy, warum gibst du nicht etwas Kontext und Details?

AMY HOOD: Sicher. Danke, Brent. Etwa 18,000 dieser 32,000 Mitarbeiter sind wirklich direkt Teil des produzierenden Unternehmens. Wenn Sie also über das Ausmaß und die Möglichkeiten nachdenken, ist es meiner Meinung nach besser, sich wirklich auf den Prozentsatz von Nokia außerhalb davon zu konzentrieren.

Ich denke tatsächlich, dass sowohl Steve als auch Stephen in der Ausführungsfolie nachdenklich darüber gesprochen haben, wirklich über die Philosophie zu sprechen, die wir verwenden, wenn wir den Integrationsprozess rund um die Vorteile der inkrementellen Vertriebsmannschaft durchlaufen, die wir mit Chris und seinem Team erhalten , sowie wirklich durchzugehen und über die Rationalisierung nachzudenken, damit wir zu einer Stimme, einer Marke, einem Team kommen, das am besten ausführen und effizient sein kann.

CHRIS SUH: Danke, Amy. Vielen Dank. Nächste Frage bitte, Operator.

BEDIENER: Keith Weiss, Morgan Stanley, Ihre Leitung ist offen.

KEITH WEISS: Vielen Dank, dass Sie sich der Frage gestellt haben. Sie haben über den Erfolg und die bisherige Partnerschaft gesprochen, indem Sie einige wirklich gute Produkte herausgebracht haben. Ich habe mich gefragt, Steve, vielleicht könnten Sie uns ein konkretes Beispiel dafür geben, was Ihnen die Übernahme ermöglicht, was Sie durch die Partnerschaft nicht tun könnten? Und vielleicht geben Sie uns da noch ein paar konkretere Beispiele. Oder ist das vielleicht nicht der Punkt? Vielleicht geht es eher darum, dass dies die Präsenz von Microsoft auf dem Smartphone-Markt wirklich festigt, und es geht mehr darum sicherzustellen, dass Sie hier langfristig präsent sein werden.

STEVE BALLMER: Nun, letzteres trifft sicherlich zu. Wir sehen mindestens drei verschiedene Möglichkeiten, um als ein Unternehmen besser zu sein als als zwei.

Nr. 1, wir sprechen über eine Marke und die einheitliche Stimme zum Markt. Ich werde sagen, dass wir meiner Meinung nach für den Verbrauchernamen wahrscheinlich besser abschneiden können als das Nokia Lumia Windows Phone 1020. Und doch konnten wir das aufgrund der Standorte beider Unternehmen und der unabhängigen Natur der Unternehmen nicht verkürzen. Nehmen Sie das einfach als Stellvertreter für eine Reihe von Verbesserungen, die wir unserer Meinung nach machen können, wir können vereinfachen, die Art und Weise, wie wir mit Betreibern zusammenarbeiten, und das gesamte Verbraucher-Branding und Messaging wird viel einfacher. Das ist eine Effizienz, ein Unternehmen zu sein.

An der Innovationsfront haben wir gemeinsam viel großartige Arbeit geleistet, und doch gibt es als zwei Unternehmen immer einige Linien, an denen es schwierig ist, Innovationen zu entwickeln. Das Lumia 1020 ist großartig in Bezug auf Kamera und Bildgebung, und dennoch denke ich, dass wir als ein Unternehmen diese Wette verdoppelt und eine noch größere Bandbreite an Software- und Serviceinvestitionen rund um die Kernhardwareplattform getätigt hätten.

Drittens glaube ich, dass wir geschäftliche Agilität erreichen. Als zwei Unternehmen treffen wir zwei unabhängige Entscheidungen darüber, wo, wann und wie wir investieren, je nach Land, Betreiber und Preispunkt, und das ist, sagen wir, finanziell ineffizient und agil kommt damit.

In allen drei Bereichen können wir uns also deutlich verbessern und beschleunigen, auch wenn wir meiner Meinung nach einen wirklich guten Job gemacht haben.

KEITH WEISS: Ausgezeichnet, danke.

CHRIS SUH: Danke, Keith. Operator, ich denke, wir haben Zeit für zwei weitere Fragen, nächste Frage, bitte.

BEDIENER: Rolfe Winkler, Wall Street Journal, Ihre Leitung ist frei.

ROLFE WINKLER: Hallo, ihr Jungs habt 15 Prozent, eine ziemlich aggressive Marktanteilsannahme dafür, wohin ihr Jungs in ein paar Jahren gehen werdet. Ich denke, ich frage mich, um dorthin zu gelangen, brauchen Sie eine Menge Entwicklerunterstützung. Entwickler haben bereits iOS, Android – Sie können eine Vereinbarung treffen, dass HTML5 in den nächsten Jahren wachsen wird, was ihnen die dritte Entwicklungsplattform geben wird. Wie werden Sie sie davon überzeugen, für Windows Phone zu entwickeln?

STEVE BALLMER: Terry, warum redest du nicht ein bisschen über Entwickler, wenn es dir nichts ausmacht?

TERRY MYERSON: Nun, für Entwickler bietet Windows heute eine unglaubliche Gelegenheit mit der Installationsbasis von PCs, Telefonen und Tablets und bald der neuen Xbox One. Wir möchten ihnen die Möglichkeit bieten, entweder HTML5-Anwendungen oder native Anwendungen zu erstellen, die alle diese Geräte umfassen, sodass sie Segmente von Benutzern auf diesen Geräten erreichen können, Benutzer in einem Unternehmen, Benutzer auf einer Spielkonsole, und sie einfach sehr einzigartig machen Möglichkeiten, ihre Anwendungsinvestitionen zu monetarisieren.

Wir sind also ziemlich gespannt auf die Plattformen, die wir auf den Markt bringen. Die Akzeptanz der Entwickler ist in einigen Bereichen sicherlich besser als in anderen, aber insgesamt machen wir Fortschritte und wir wissen, dass wir noch viel zu tun haben.

STEVE BALLMER: Einer der Schlüssel ist natürlich die Lautstärke. Wir glauben, dass wir differenzierte Produkte haben. Wir können die Geschichte ein bisschen besser erzählen. Wir können das Volumen erhöhen, und wir haben über 160,000 Anwendungen im Store. Wir wissen, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben, und der Schlüssel liegt darin, mit unseren eigenen First-Party-Anwendungen und First-Party-Hardware wirklich genug Gründe für den Kauf anzubieten, um das Volumen zu steigern und dann das breitere Entwickler-Ökosystem anzuziehen.

Offensichtlich wäre HTML5 eine neutrale Sache. Ich würde erwarten, dass alle großen Plattformen es in gewissem Maße annehmen. Und in gewisser Weise beseitigt es ein wenig die Eintrittsbarriere für Apps, von der wir wissen, dass wir gerade jetzt hart daran arbeiten müssen.

CHRIS SUH: Danke. Operator, kommen wir bitte zur letzten Frage.

OPERATOR: Unsere letzte Frage kommt von Rick Sherlund.

Rick Sherlund: Danke. Ich frage mich, ob Sie uns einfach mitteilen könnten, ob ValueAct darauf aufmerksam gemacht wurde, bevor sie ihre Kooperations- und Stillhaltevereinbarung unterzeichneten.

STEVE BALLMER: Brad, willst du das nehmen?

BRAD SMITH: Die Antwort ist nein. Sie würden nicht erwarten, dass das Unternehmen wesentliche, nicht-öffentliche Informationen an ein Unternehmen weitergibt, das keine entsprechende Geheimhaltungsvereinbarung hat. Die Antwort lautet also nein.

Rick Sherlund: Okay, danke.

CHRIS SUH: Okay, damit wäre unser Gespräch heute beendet. Nochmals vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben. Wir freuen uns darauf, viele von Ihnen bei unserem Treffen mit Finanzanalysten am 19. September zu sehen. Nochmals vielen Dank.