Microsoft lässt Mitarbeiter dauerhaft von zu Hause aus arbeiten: Aktualisiert mit offizieller Veröffentlichung

Die Mehrheit der Microsoft-Mitarbeiter arbeitet seit März dieses Jahres von zu Hause aus, und das Datum der Rückkehr ins Büro wurde wiederholt verschoben, zuletzt auf Januar 2021.

Heute die Verge-Berichte dass Microsoft es seinen Mitarbeitern nun ermöglicht, dauerhaft von zu Hause aus zu arbeiten.

Standardmäßig dürfen Mitarbeiter bis zu 50 % ihrer Zeit von zu Hause aus arbeiten, und mit Zustimmung eines Vorgesetzten können es 100 % der Zeit sein, was Microsoft einen „hybriden Arbeitsplatz“ nennt.

Mitarbeiter, die sich dafür entschieden haben, dauerhaft von zu Hause aus zu arbeiten, müssen Büroräume aufgeben, können aber nach Bedarf weiterhin Flächen nutzen.

„Die COVID-19-Pandemie hat uns alle herausgefordert, auf neue Weise zu denken, zu leben und zu arbeiten“, sagt Kathleen Hogan, Chief People Officer von Microsoft, in einer Mitteilung an die Mitarbeiter. „Wir werden so viel Flexibilität wie möglich bieten, um individuelle Arbeitsstile zu unterstützen, gleichzeitig die geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass wir unsere Kultur leben.“

Nicht alle Mitarbeiter werden jedoch in der Lage sein, die Vorteile der neuen Richtlinie zu nutzen, einschließlich derjenigen, die in den Hardwarelabors, Rechenzentren und persönlichen Schulungen von Microsoft arbeiten.

Die Mitarbeiter möchten möglicherweise die Gelegenheit nutzen, in billigere Teile des Landes zu ziehen. Sie müssten jedoch ihre eigenen Umzugskosten tragen, und ihre Bezahlung könnte auf der Grundlage der Geopay-Skala von Microsoft angepasst werden. Microsoft übernimmt jedoch die Kosten für Homeoffice-Kosten für Festangestellte, und flexible Arbeitszeiten sind ohne Zustimmung des Vorgesetzten verfügbar.

Es wird erwartet, dass der Umzug dramatische Auswirkungen auf die himmelhohen Immobilienpreise in Technologiezentren wie Seattle und San Francisco haben wird und tiefgreifende Auswirkungen auf die Struktur von Städten im Allgemeinen haben wird.

Aktualisierung: Microsoft hat jetzt gebucht ein offizieller Blogbeitrag Erklärung ihrer neuen Politik:

In den letzten Monaten haben wir so viel über Produktivität, Flexibilität, Belastbarkeit und Mitgefühl gelernt. Wir haben auf eine Weise gearbeitet, die wir nie für möglich gehalten hätten, einschließlich der Verwaltung der notwendigen Sicherheitsvorkehrungen, des Lernens, sich mit kleinen oder großen Teams zu verbinden, während wir auf einem Bildschirm präsentieren, der Betreuung von Familie und Freunden, während wir im Nebenzimmer telefonieren, der Anpassung der Sprechzeiten neue Anforderungen und vieles mehr. Und ich bin zutiefst einfühlsam, dass dies zusätzlich zur Bewältigung des emotionalen Tributs von allem, was wir miterleben und erleben, hinzukommt.

Gleichzeitig hat die Pandemie Fragen darüber aufgeworfen, was unsere Mitarbeiter in Zukunft erwarten können, daher haben wir diese Woche den Mitarbeitern einige Hinweise zu unseren Überlegungen zur Arbeitsflexibilität gegeben. In Zukunft ist es unser Ziel, so viel Flexibilität wie möglich zu bieten, um individuelle Arbeitsstile zu unterstützen, gleichzeitig die geschäftlichen Anforderungen auszugleichen und sicherzustellen, dass wir unsere Kultur leben.

Flexibilität kann für jeden von uns unterschiedliche Bedeutungen haben, und wir sind uns bewusst, dass es angesichts der Vielfalt an Rollen, Arbeitsanforderungen und Geschäftsanforderungen bei Microsoft keine Einheitslösung gibt. Um dies zu beheben, haben wir Mitarbeitern Anleitungen gegeben, um fundierte Entscheidungen in Szenarien zu treffen, die Änderungen an ihrem Arbeitsplatz, ihrem Arbeitsort und/oder ihren Arbeitszeiten beinhalten könnten, sobald die Büros ohne COVID-19-Einschränkungen geöffnet sind. Unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung umfasst Überlegungen wie Büroräume, Gehalt und Leistungen, lokale Gesetze, persönliche Steuern, Ausgaben und mehr.

Unsere Anleitung beinhaltet:

• Arbeitsplatz (der physische Ort, an dem Sie arbeiten, z. B. Büro, Zentrum, Zuhause, Mobil): Wir sind uns bewusst, dass einige Mitarbeiter vor Ort sein müssen und einige Rollen und Unternehmen besser dafür geeignet sind, außerhalb der Baustelle zu arbeiten als andere. Für die meisten Rollen sehen wir jedoch die Arbeit von zu Hause aus (weniger als 50 %) mittlerweile als Standard an – vorausgesetzt, Manager und Team sind aufeinander abgestimmt.
• Arbeitszeiten (die Stunden und Tage, an denen Mitarbeiter arbeiten, z. B. Arbeitsbeginn und -ende, Voll- oder Teilzeit): Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung gilt heute für die meisten Rollen als Standard. Während Teilzeit weiterhin der Genehmigung durch den Vorgesetzten unterliegt, soll unser Leitfaden ein offenes Gespräch zwischen einem Vorgesetzten und einem Mitarbeiter über Überlegungen erleichtern.
• Arbeitsort (der geografische Ort, an dem Sie arbeiten, z. B. Stadt und Land): In ähnlicher Weise ist die Anleitung für Manager und Mitarbeiter da, um Überlegungen wie Rollenanforderungen, persönliche Steuern, Gehalt, Ausgaben usw. zu diskutieren und anzusprechen.

Unsere Leitlinien sollen den Mitarbeitern helfen, für die Zukunft vorauszuplanen. Derzeit ist die Rückkehr in viele unserer Büros auf der ganzen Welt für Mitarbeiter immer noch optional, mit Ausnahme von wesentlichen Rollen vor Ort. Während wir mitgeteilt haben, dass wir lang gehegte Annahmen in Frage stellen und versuchen werden, an der Spitze dessen zu stehen, was durch die Nutzung von Technologie möglich ist, haben wir auch mitgeteilt, dass wir uns nicht dazu verpflichten, jeden Mitarbeiter von überall aus arbeiten zu lassen, da wir glauben, dass dies einen Wert hat im Zusammensein der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

Wir werden unseren Ansatz zur Flexibilität im Laufe der Zeit weiterentwickeln, wenn wir mehr lernen.