Microsoft versucht, OEMs dazu zu bringen, differenzierte und wettbewerbsfähige Hero-Handys zu produzieren
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Microsoft scheint bemerkt zu haben, dass ihre Windows Phone 7-Handys oft wie überarbeitete Android-Geräte erscheinen, und zielen darauf ab, dies zu korrigieren.
In einer kürzlich herausgebrachten Microsoft-Stellenausschreibung Sie suchen nach einem leitenden Angestellten, der sich mit koreanischen OEMs (wie vermutlich Samsung und LG) befasst, um „cLernen Sie differenzierte Geräte und wettbewerbsfähige Preispunkte, die auf Verbraucher- und Geschäftssegmente ausgerichtet sind".
Dazu gehören sogenannte „Held„Geräte, für die Microsoft den Betrieb sicherstellen will, geben eine gute Platzierung.
Microsofts wichtigster Hebel scheinen JMAs zu sein, bei denen es sich wahrscheinlich um gemeinsame Marketingvereinbarungen handelt, bei denen Microsoft einen erheblichen Beitrag zu den Marketingkosten von Mobiltelefonen mit OEMs leisten würde. Â Diese Strategie dürfte den meisten Lesern vom Intel-Inside-Logo bekannt sein, wo sich Intel an den Kosten von TV-Spots für OEMs wie Dell beteiligt, solange deren Jingle gespielt wird.
Microsoft scheint zu planen, mit OEMs beim Abschluss dieser Vereinbarungen hart zu spielen, und sagt, dass ein Teil der Verantwortung der Führungskräfte darin bestehen würde, Folgendes zu tun:
Sichern Sie das OEM-Einheitenvolumen gegen Marketinginvestitionsverpflichtungen und halten Sie sie durch die End-to-End-Ausführung (JMA) zur Rechenschaft
Viele unserer Leser haben kommentiert, dass Windows Phone 7 ein klar differenziertes Heldengerät fehlt, um das Ökosystem in Brand zu setzen. Â Hoffentlich wird Microsoft OEMs dazu bringen, dies doch zu liefern.
Sehen Sie sich die vollständige Stellenausschreibung nach der Pause an.
Windows Phone Portfolio Manager Job (Seoul, KOREA, REPUBLIK)
Job Kategorie:Ein Verkauf Standort: Seoul, KOREA, REPUBLIK Job-ID:767055-53678 Aufteilung: Hauptverantwortlichkeiten/Rechenschaftspflichten im Vertrieb§Erstellen Sie ein OEM-Portfolio vor dem Ranging-Prozess für Mobilfunkbetreiber mit klar differenzierten Geräten und wettbewerbsfähigen Preispunkten, die auf Verbraucher- und Geschäftssegmente ausgerichtet sind
§Sichern Sie die OEM-Verpflichtungen durch den vorgeschriebenen OEM-JMA-Prozess und entwickeln Sie die lokalen Vertriebs- und Marketingpriorisierungspläne, um ein gesundes und differenziertes Geräteportfolio sicherzustellen
§Gemeinsam mit dem OC Partner Management Team eine klare Abstimmung zwischen dem OEM und den Ziel-Mobilfunkbetreibern vorantreiben, um das Engagement für das Hero-Gerät und die Platzierung sicherzustellen
§Unterstützen Sie MCB bei der Sicherung von OEM-Marketinginvestitionen, wo immer möglich, auf globaler Ebene, um regionale und lokale Programme und Marketingaktivitäten zu unterstützen.
§Verhandeln Sie JMAs mit klaren Marketingaktivitäten und -verpflichtungen:
?MO-Retail-Ausführung und -Investitionen basierend auf WWRS-Richtlinien/-Fragen, einschließlich: 1) Schulung, 2) Live-Geräte und Merchandising, 3) RSP-Seeding und Incentives.
-MO-geführte ATL- und Nachfragegenerierung pro Give/Get
- Verpflichtung von MO und OEM zur 3-Wege-Planung mit OEMs/MS/MO.
§Verantwortung für die MO-Ausführung bei JMA – Eskalation vom OC-Lead/Retail-Lead vorantreiben, wenn die Partnerausführung nicht angemessen ist.
§Besitzt die Ausführung der OEM-JMA-Landung über die Windows Phone-Betreiberkonten. Sichern Sie das OEM-Einheitenvolumen gegen Marketinginvestitionsverpflichtungen und halten Sie sie durch die End-to-End-Ausführung (JMA) zur Rechenschaft
§Verwaltung der gesamten Lieferkette zur Überwachung und Eskalation der Geräteversorgung, die für wichtige Betreiber und Märkte erforderlich ist
§Führen Sie ein konsistentes und vorhersehbares Unternehmen, in dem Teammitglieder für die Leistung und die Verbesserung der Partner-NSAT verantwortlich gemacht werden
Erfolgsmaße
§Management und Fertigstellungs-/Abschlussquoten der lokalen JMAs
§Untergeordnete Scorecard-Metriken (Sell-Through Units/WLID)
§Qualität und Effektivität des OEM-Managements, der Planung und Ausführung, ausgerichtet an den KPIs des Unternehmens
§Kontoeinheiten, Einnahmen
§NSAT
Erforderliche Schlüsselkompetenzen (Top 5-7 max)
§Leidenschaftlich und sachkundig in Sachen Mobilitätstechnologie als Wegbereiter für das Wachstum des Unternehmens
§Erfahren im Aufbau von Partnerschaften und Einflussnahme auf die Geschäftsleitung/das Management durch tiefe Einblicke in die Unternehmen und das Verständnis ihrer Kunden-/Partnerbedürfnisse.
§Starkes Partnermanagement „Disziplin“ im Umgang mit Menschen; auf strukturierte Weise Orchestrierung von Teams durch komplexe Technologielösungen, Geschäftsbedingungen und Organisationspolitik
§Kollaborativ und in der Lage, klare Ziele/Zeitpläne zu setzen und diese zu erreichen; beweist konsequent starke Personalführungsfähigkeiten.
§Partnermanagement, das stets Integrität und Ehrlichkeit demonstriert und Versprechen einhält
Interviewer/Entscheidungsträger
§OC-Leiter, OC-Partnermanagement, OEM-Leiter, WWOC B2C
