Microsoft zielt darauf ab, die Rekrutierung von Frauen mit Prämienanreizen für Führungskräfte zu fördern

Die Entlassung von Zehntausenden Ex-Nokia-Mitarbeitern hatte einen unerwarteten Nebeneffekt, indem der Anteil der weiblichen Microsoft-Mitarbeiter von 26.8 Prozent der Belegschaft des Unternehmens zum 25.8. September 30 auf 2016 Prozent sank.

Der Rest der Diversity-Statistiken von Microsoft sah nicht viel besser aus, wobei der Prozentsatz der afroamerikanischen/schwarzen und hispanischen/lateinamerikanischen Mitarbeiter „sehr bescheidene Zuwächse“ von 0.2 Prozent auf 3.7 Prozent der Gesamtbelegschaft von Microsoft und von 0.1 Prozent auf 5.5 Prozent der Mitarbeiter verzeichnete. bzw.

„Die bescheidenen Gewinne für People of Color – die sind so gering, dass ich wirklich möchte, dass sie sich verbessern“, sagte Gwen Houston, Chief Diversity and Inclusion Officer des Unternehmens. „Das ist ein Schwerpunkt, dem ich mich wirklich verschrieben habe.“

CEO Satya Nadella hat Diversität zu einer Schlüsselpriorität für das Unternehmen gemacht und wird voraussichtlich einen Plan detailliert darlegen, um Diversity-Ziele zu einem der Faktoren dafür zu machen, ob Führungskräfte ihre vollen Jahresboni erhalten, sagte Houston.

Neben der Verknüpfung von Diversity-Zielen mit Boni hat Microsoft eine Reihe von Initiativen, um das Problem anzugehen.

Microsoft hat Personalmitarbeiter mit Erfahrung in Diversität eingestellt und Nadella finanzierte die Verdreifachung eines Praktikumsprogramms namens Explorer für College-Neulinge und Studenten im zweiten Jahr, die sich für Technologie interessieren, sagte Houston. Das Unternehmen führt außerdem Fokusgruppen in mehreren US-Städten mit unterrepräsentierten Gruppen durch, um die Teilnehmer zu fragen, was sie motivieren würde, sich für eine Karriere im Technologiebereich zu entscheiden. Die Ergebnisse werden zur Verbesserung von Werbe- und Rekrutierungskampagnen verwendet.

Houston sagte, sie sei ermutigt durch die Zunahme von Frauen in technischen und Führungspositionen sowie durch die jüngsten Einstellungstrends.

Die Zahl der Neueinstellungen von Frauen und ethnischen Minderheiten hat zugenommen, wobei Frauen in diesem Jahr nun 27.7 Prozent der Neueinstellungen und 21.7 Prozent der für technische Berufe eingestellten Stellen ausmachten. Von den neuen Mitarbeitern waren 6.6 Prozent Afroamerikaner/Schwarze und 7 Prozent Hispanoamerikaner/Latino.

Einige mögen die Vorteile in Frage stellen, die es bringt, so viel Mühe auf die Vielfalt der Belegschaft zu verwenden, aber mehrere Studien haben dies gezeigt Eine vielfältige Belegschaft kann einen erheblichen Einfluss auf das Endergebnis und den Shareholder Value haben.

Eine Studie des New Yorker Center for Talent Innovation (CTI) aus dem Jahr 2013 mit mehr als 40 Fallstudien und 1,800 Mitarbeiterbefragungen ergab beispielsweise, dass börsennotierte Unternehmen mit größerer Rassen- und Geschlechterdiversität mit 45 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit als solche ohne diese haben erweiterten Marktanteil im vergangenen Jahr und eine um 70 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, einen neuen Markt erobert zu haben. Wenn Teams ein oder mehrere Mitglieder hatten, die einen Ziel-Endbenutzer repräsentierten, war die Wahrscheinlichkeit, dass das gesamte Team diesen Ziel-Endbenutzer verstand, um bis zu 158 Prozent höher und es wurde entsprechend innovativ.

Eine weitere Studie der American Sociological Association ergab, dass für jeden Anstieg der Geschlechtervielfalt und der ethnischen Vielfalt in einer Belegschaft um 1 Prozent ein Anstieg der Verkaufserlöse um 3 bzw. 9 Prozent zu verzeichnen ist.

„Vielfalt und Inklusion sind etwas, das man verinnerlichen muss, man muss immer wieder über den geschäftlichen Wert sprechen, man muss immer wieder über die Auswirkungen sprechen“, sagte Houston. „Das hat Satya getan. Wir haben natürlich noch mehr zu tun.“