Microsoft schafft Stack-Ranking-Mitarbeiterbewertungsprozess ab

Viele Microsoft-Mitarbeiter drückten ihre Freude über die E-Mail aus, die sie heute von Lisa Brummel, Head of HR bei Microsoft, erhalten haben. In der Mail heißt es, dass Microsoft das stark kritisierte Stack-Ranking-System unter den Mitarbeitern beendet. Lisa erwähnte in ihrer Mail, dass „keine Kurve mehr“ und es „keine vorgegebene Zielverteilung mehr geben wird“.

In dem als „Stack-Ranking“ bekannten Managementsystem muss jedes Team einen bestimmten Prozentsatz der Mitarbeiter als Top-Performer, Good-Performer, Durchschnitt und Schlecht einstufen. Es wurde berichtet, dass dieses System zu vielen unzufriedenen Mitarbeitern führte und ein schlechtes Umfeld im Team schuf.

Das sollte alle überraschen, denn Unternehmen wie Amazon, Facebook und Yahoo haben kürzlich eigene Versionen des Stack-Rankings für Mitarbeiter gestartet und Microsoft stellt es komplett ein. Es gibt keine Informationen zum bevorstehenden Überprüfungssystem bei Microsoft.

Lisas E-Mail an ihre Mitarbeiter,

An die globalen Mitarbeiter,

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir unser Leistungsbeurteilungsprogramm ändern, um es besser an den Zielen unserer One Microsoft-Strategie auszurichten. Die Änderungen, die wir vornehmen, sind wichtig und notwendig, da wir daran arbeiten, unseren Kunden durch ein stärker vernetztes Engagement im gesamten Unternehmen Innovation und Mehrwert zu bieten.

Dies ist ein grundlegend neuer Ansatz für Leistung und Entwicklung, der entwickelt wurde, um neue Ebenen der Teamarbeit und Agilität für bahnbrechende geschäftliche Auswirkungen zu fördern. Wir haben in den letzten Jahren Feedback von Tausenden von Mitarbeitern eingeholt, wir haben zahlreiche externe Programme und Praktiken überprüft und versucht, den besten Weg zu finden, um sicherzustellen, dass unsere Feedback-Mechanismen unsere Unternehmensziele unterstützen. Diese Änderung ist ein wichtiger Schritt, um weiterhin das bestmögliche Umfeld für unsere Weltklasse-Talente zu schaffen, um die schwierigsten Herausforderungen anzunehmen und weltverändernde Arbeit zu leisten.

Um mehr über den neuen Leistungs- und Entwicklungsansatz zu erfahren, besuchen Sie mich heute um 2:00 Uhr PT zu einem Town Hall, entweder persönlich in Gebäude 92 oder per Webcast (siehe Details unten).

Hier sind die wichtigsten Elemente:

• Mehr Betonung auf Teamarbeit und Zusammenarbeit. Wir werden genauer, wie wir über erfolgreiche Leistung denken, und konzentrieren uns auf drei Elemente – nicht nur die Arbeit, die Sie alleine leisten, sondern auch, wie Sie den Input und die Ideen anderer nutzen und was Sie zum Erfolg anderer beitragen – und wie sie sich zu größeren geschäftlichen Auswirkungen summieren.

• Stärkere Betonung von Mitarbeiterwachstum und -entwicklung. Durch einen Prozess namens „Connects“ optimieren wir für zeitnaheres Feedback und sinnvolle Diskussionen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, im Moment zu lernen, zu wachsen und großartige Ergebnisse zu erzielen. Diese werden auf der Grundlage des Rhythmus jedes Teils unseres Geschäfts zeitlich festgelegt, wodurch mehr Flexibilität eingeführt wird, wie und wann wir Leistung und Entwicklung besprechen, anstatt einem Zeitplan für das gesamte Unternehmen zu folgen. Unsere Geschäftszyklen haben sich beschleunigt und unsere Teams arbeiten nach unterschiedlichen Zeitplänen, und der neue Ansatz wird dem Rechnung tragen.

• Keine Kurve mehr. Wir werden weiterhin in ein großzügiges Belohnungsbudget investieren, aber es wird keine vorab festgelegte gezielte Verteilung mehr geben. Manager und Führungskräfte haben die Flexibilität, Belohnungen so zuzuweisen, dass sie die Leistung ihrer Teams und Einzelpersonen am besten widerspiegeln, solange sie ihr Vergütungsbudget einhalten.

• Keine Bewertungen mehr. Dadurch können wir uns auf das Wesentliche konzentrieren – ein tieferes Verständnis für die Wirkung, die wir erzielt haben, und unsere Möglichkeiten, zu wachsen und uns zu verbessern.

Wir werden unsere Prämien weiterhin auf das Geschäftsjahr ausrichten, sodass sich der Zeitpunkt für Ihr Prämiengespräch mit Ihrem Vorgesetzten oder die Auszahlung der Prämien nicht ändert. Und wir werden weiterhin sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter, die den größten Einfluss auf das Unternehmen haben, eine wirklich hervorragende Vergütung erhalten.

Wie jedes andere Unternehmen mit einem definierten Vergütungsbudget müssen wir auch weiterhin Entscheidungen über die Zuweisung jährlicher Prämien treffen. Unser neuer Ansatz wird es Managern und Führungskräften erleichtern, Belohnungen so zuzuweisen, dass sie die einzigartigen Beiträge ihrer Mitarbeiter und Teams widerspiegeln.

Ich freue mich darauf, Ihnen im Rathaus weitere Einzelheiten mitzuteilen und den neuen Ansatz bei Führungskräften im gesamten Unternehmen zum Leben zu erwecken. Wir beginnen heute mit der Umstellung und Sie werden in den kommenden Tagen von Ihrer Führung über die nächsten Schritte erfahren, wie die Umstellung in Ihrem Unternehmen aussehen wird. Wir informieren auch Manager und werden ihnen weiterhin Ressourcen zur Verfügung stellen, um Fragen zu beantworten und Sie bei der Umstellung auf diesen Ansatz zu unterstützen.

Ich bin begeistert von diesem neuen Ansatz, der vom Senior Leadership Team und meinem HR Leadership Team unterstützt wird, und ich hoffe, Sie auch. Durch dieses Zusammenkommen wird Microsoft erneut als einer der besten Arbeitgeber der Welt bestätigt.

Es gibt nichts, was wir nicht erreichen können, wenn wir als One Microsoft zusammenarbeiten.

Lisa