Ein anderer ehemaliger Windows Phone-Manager äußert sich zum Versagen des Betriebssystems und gibt OEMs und Mobilfunkanbietern die Schuld

Der Abgang von Terry Myerson von Microsoft hat einige Kommentare zum auffälligsten Scheitern während seiner Amtszeit nach sich gezogen – dem der Windows Phone-Initiative von Microsoft.

Herr Myerson hat die Schuld bereits fest auf den Windows CE-Kernel geschoben und das Windows Phone-Geschäftsmodell (obwohl er nicht erklärte, welchen Teil) er sagte:

Wir hatten eine differenzierte Erfahrung, aber es ist im Nachhinein so klar, dass die Unterbrechung des Geschäftsmodells, die Android darstellte, enorm war und dass die Entwicklung unserer frühen Versionen von Windows Phone auf einer unvollständigen Windows CE-Plattform, die für kleine eingebettete Systeme entwickelt wurde, uns zu sehr ins Wanken brachte jemals aufzuholen

Jetzt ist eine weitere Microsoft-Führungskraft in dieser Schlüsselphase der Entwicklung von Windows Phone anwesend, Brandon Watson hat sich auf Twitter eingemischt in Bezug auf den Ausfall des Betriebssystems.

Brandon Watson war zwischen März 2010 und Februar 2012 Senior Director für Windows Phone und verantwortlich für das Produktmanagement der Entwicklerplattform.

Als Antwort auf Alan Mendelevich von AdDuplex bestritt er, dass die App-Lücke das Betriebssystem zerstört habe. Während Brandons Amtszeit schaffte er es bekanntermaßen, 60,000 Apps auf dem Windows Phone-Marktplatz zu platzieren, und schien erhebliche Erfolge beim Schließen der App-Lücke zu haben, indem er viele hochkarätige Apps auf die Plattform brachte, darunter das berühmte Angry Birds.

Stattdessen gibt Brandon den Spediteuren und OEMs die Schuld und sagt:

Windows Phone starb, weil es fast unmöglich gewesen wäre, Google oder Apple zu schlagen, ohne dass Netzbetreiber und Mobiltelefonhersteller es angenommen hätten. Wir haben zweitrangige Geräte und fast keine Unterstützung bei den Trägern. Sie konnten nicht weiter Geld verbrennen, um Sisyfus zu gefallen.

In gewisser Weise ähneln die verschiedenen Schuldzuweisungen, die wir sehen, ein bisschen einer Ansammlung blinder Männer, die einen Elefanten nach Gefühl beschreiben – wir sehen nie das ganze Bild und die Schuld scheint immer jemand anderem zuzustehen.

Tatsache ist, dass Microsoft viele Fehler gemacht hat, und wenn ich nur meine eigene Ansicht vorstellen kann, waren die wahren Probleme:

1. Apple-Neid – Microsoft wollte ein Gerät wie das iPhone schaffen, was die Innovationsfreiheit der OEMs einschränkte
2. Das Geschäftsmodell – das Betriebssystem hätte immer kostenlos sein sollen, insbesondere wenn es ohne Ausschneiden und Einfügen ausgeliefert wurde.
3. Neustart-Ritis – ständige Neustarts der Plattform raubten ihr jegliche Dynamik auf dem Markt und bei den Entwicklern.

Für mich war das erste das größte Problem – OEMs sind näher am Kunden und können schneller auf die Anforderungen der Benutzer reagieren, was den Erfolg von Samsung selbst auf der zwielichtigen frühen Android-Plattform erklärt, und auch das Scheitern beispielsweise der Android Wear-Plattform. Das ist für OEMs genauso restriktiv wie das Windows Phone-Modell.

Den OEMs die Schuld dafür zu geben, dass sie Microsoft nicht ihre beste Hardware geben, wenn das Betriebssystem vor 2 Jahren nur Prozessoren unterstützte und ihnen die Hände mit Gehäuseanforderungen band, ist sicherlich nicht die Schuld, wo sie hingehört. Microsoft war einfach zu arrogant und übernahm zu viel Verantwortung für die Plattform, war aber nicht in der Lage, schnell genug zu innovieren und zu liefern, so dass viele OEMs und Entwickler darauf warteten, dass Microsoft dringend benötigte Plattform-Updates lieferte.

Hoffentlich war Microsoft in der Lage, aus ihren Fehlern zu lernen, aber irgendwie bezweifle ich das, und ich vermute, die größte Lektion, die sie gelernt haben, ist, dass sie im Verbraucherbereich nicht gut abschneiden, was als Verbraucher wirklich schade ist.

Glauben unsere Leser, dass Brandon Recht hat, oder hat Microsoft die Initiative einfach von Anfang an falsch verwaltet? Lassen Sie es uns unten wissen.